Lipsa cronica de motivatie a majoritatii angajatilor, romani si nu numai, este descurajanta, dar nu imposibil de remediat. In absenta unei posibilitati reale de a oferi salariatilor stimulente financiare, raman alte solutii motivatoare, de alta natura, care nu sunt insa mai putin eficiente. Iata patru dintre ele!
1. Arata-te interesat de evolutia lor profesionala
In calitate de manager, este important sa le arati subordonatilor tai ca te preocupa cu adevarat evolutia lor profesionala. Si nu doar la nivel declarativ! Asculta-le dorintele si aspiratiile si investeste concret in dezvoltarea lor, prin cursuri, traininguri etc. care nu vor face decat sa le sporeasca si mai mult priceperea si, implicit, motivatia de a da 100% la job.
2. Nu uita ca au si ei o viata personala
Intre cele mai importante solutiimotivatoare pentru angajatise inscrie si aceasta: aminteste-ti ca, desi petrec poate chiar mai mult de 8 ore la birou, subordonatii tai au si ei o viata personala si responsabilitati care le depasesc pe cele profesionale. Fa in asa fel incat orele suplimentare sa nu fie la ordinea zilei, iar atunci cand exista, sa fie recompensate (daca nu financiar, macar cu zile libere).
De asemenea, arata-te intelegator atunci cand intervin diferite probleme: programari la doctor, obligatii de familii etc.
3. Fii un bun ascultator
Angajatii sunt oameni, in primul rand, nu robotei. De aceea, fara a-i transforma neaparat in prieteni apropiati, este important sa le arati ca poti sa ii asculti. Oricare le-ar fi problemele. De cele mai multe ori, vor veni la tine cu situatii dificile de natura profesionala (si este esential sa aiba incredere ca ii poti ajuta, intrucat, cu cat vin mai repede sa ceara ajutor, cu atat va fi mai bine pentru business!), dar n-ar strica sa se simta suficient de confortabil incat sa iti dezvaluie si alte tipuri de dificultati.
4. Arata-le respectul pe care li-l pretinzi
Solutii motivatoare excelente sunt si acestea: respecta pentru a fi respecta si apreciaza pentru a fi apreciat! Simplu si eficient.